最近群里討論，前任安胖總是洛蒂練第被帶出來?？辞蚩烊炅耍闹?strong>說說安胖為什么是安切我認(rèn)為的教練第一人。

1、洛蒂練第業(yè)務(wù)能力

知人善任，心中人們所說的安切最好的廚子。

幾個簡單的洛蒂練第例子。

利用卡卡奔襲能力強(qiáng)的心中特點，量身打造4321圣誕樹陣型，安切07年帶著那只年邁的洛蒂練第米蘭問鼎歐冠，也成就了卡卡的心中進(jìn)球先生。

在皇馬，安切貝爾來到后，洛蒂練第利用迪馬利亞跑動積極的心中特點，讓其后撤至中場，打433陣型，成功解決了兩人的共存問題。

即便接盤埃弗頓那幾個月，球隊條件有限的情況下找來老部下J羅，盤活進(jìn)攻，那段時間球隊也踢的有聲有色。

不像某些所謂的知名教練，必須頂級食材才能做菜，抱死一種打法，不知與時俱進(jìn)，球員必須按照這個來，不行就買球員。名氣大于實力。

2、和球員關(guān)系好

處理球員關(guān)系的大師，跟每個球員關(guān)系都好，更衣室一直很和諧。

不像某些知名教練，總是要抓“內(nèi)鬼”。

總有人要替補，能做到這一點的前提，就是一切以球員能力、球隊實力為第一出發(fā)點，球員認(rèn)可、也服氣。

安胖不是不用新人，對比現(xiàn)在的某教練亂用、強(qiáng)用新人?？▌倎砻滋m沒多久，就把魯伊科斯塔的首發(fā)頂?shù)袅?。但這事連魯伊科斯塔自己都沒怨言，“那孩子比我強(qiáng)，他應(yīng)該首發(fā)?！?/p>

所以你看，一切以實力、以球隊為出發(fā)點，球員們也是會服氣的。

安胖拿的這么多冠軍，也證明了他的成功。